2000年，總后原生產系統78戶軍需企業從總后整體脫鉤，以解放軍第2672廠（新興鑄管股份）為核心企業，整合重組為新興鑄管集團，與總后工廠管理局(副軍級，總后原生產部)一套機構、兩塊牌子。集團成立后，將70多戶企業整合為冶金鑄造、輕工紡織、機械制造、置業物流等4大業務板塊，采取“戰略管控+財務管控”的三級法人體制管控方式，突出了板塊內部的業務協同，有效發揮了“產業協同”效應，運行僅4年就由年營業收入10億元快速突破200億元，不僅有效解決了脫鉤后的“生存”問題，企業持續發展能力和軍需保障能力極大提升，成功走出了一條軍需企業集團轉型升級的“新興之路”。