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2000年,集團重組,軍隊后勤保障企業整體移交,開啟集團發展新篇章

2000年,總后原生產系統78戶軍需企業從總后整體脫鉤,以解放軍第2672廠(新興鑄管股份)為核心企業,整合重組為新興鑄管集團,與總后工廠管理局(副軍級,總后原生產部)一套機構、兩塊牌子。集團成立后,將70多戶企業整合為冶金鑄造、輕工紡織、機械制造、置業物流等4大業務板塊,采取“戰略管控+財務管控”的三級法人體制管控方式,突出了板塊內部的業務協同,有效發揮了“產業協同”效應,運行僅4年就由年營業收入10億元快速突破200億元,不僅有效解決了脫鉤后的“生存”問題,企業持續發展能力和軍需保障能力極大提升,成功走出了一條軍需企業集團轉型升級的“新興之路”。

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